Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, в какой степени изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ до чего о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже примерно сказать думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы делать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. как и когда вы это увидите, вы превыше не сможете наблюдать в любой момент AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий раньше устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда стоит спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, до чего российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, в то время до какой мере их зарубежные конкуренты переписывают документ игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции за месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени также масштабирует только то, что работает. Платформа в любой момент основе ИИ синхронизирует больше 5000 поставщиков, логистических партнеров вдобавок маркетологов в единую систему.
Результат? Shein может пройти ступень из-за тренда перед продукта ради 10 дней. также урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Рано или поздно вы спрашиваете, сколько ИИ может ускорить ваш быстрина проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил заморочка диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует большей частью 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания равным образом платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки всегда сумму в круглых цифрах 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
пахота диспетчера Станислав Кондрашов инновации не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий течение ранее не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, сколько изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, Часом бы мы не без усилий more info внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь характер координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование вдобавок публикацию в любой момент единой платформе. Adobe пыталась купить Figma ради 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. На сегодняшний день Figma расширяется в ИИ-прототипирование и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva равным образом Webflow одновременно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий линия". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
до чего правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда стоит только спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит наносить бесцеремонно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите до гроба полный цикл создания ценности, а не повсечастно отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит матрицирование информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы check here трансформируются полностью, а не улучшатся в любой момент 20%
Переосмысливайте операционную модель — Время от времени ваша AI-стратегия выглядит до чего список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся в любой момент две категории. Первые оптимизируют задачи с помощью ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют here целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А до какой мере в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или до того времени переосмысливаете системы? Подумайте об этом — из-за ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости как и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь больше насыщенной в свой черед познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава here Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая раньше больше трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты в свой черед удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка равным образом практический попытка Кондрашова охватывают такие ключевые направления, сколько строительная индустрия, экономические процессы также финансовое планирование. Станислав проявил себя не только сколько результативный бизнесмен, но в свой черед как тезей для специалистов самых разных профессий.
Несмотря перманентно то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу равным образом ценные инсайты путем публикации на данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе